Diagnose — die vollständige Engpassdiagnose für Ihren Mittelstand

Drei häufige Konstellationen: (1) Marge unter Druck, ohne dass klar ist warum. (2) Wachstum wird zäh — typisch ab 50–100 MA. (3) Eine größere Entscheidung steht an (Investition, Skalierungs-Push, Reorg) und Sie wollen vor dem Commit die Engpass-Logik verstehen. Auch ohne Anlass sinnvoll als priorisierter Engpass-Atlas.

Jeder der Top-5 hat: (1) ein konkretes Symptom, das Sie heute messen können, (2) eine Hypothese zur Ursache, (3) eine Euro-Impact-Schätzung als Range, (4) einen Lösungs-Vorschlag mit Mechanik (KI-Klassifikation, Rotation, Prozess-Umstellung), (5) den nächsten konkreten Schritt mit Owner. Keine „strategischen Initiativen“ ohne Messpunkt.

Jonas Höttler persönlich. Keine Junioren, kein Subunternehmer, kein Aufnahme-Service. 3–5 Interviews à 45–60 Min, typischerweise GF, COO, Sales-/Operations-Lead und ein bis zwei Doer auf der operativen Ebene. Für die Mandate parallel ist die Kapazität bewusst eng.

Funnel- oder Marge-Übersicht (Excel oder Screenshot), CRM-Stages-Bild, Org-Chart als PDF, bestehende Prozess-Doku falls vorhanden. Optional: 3–6 Monate Pipeline-, Ticket- oder Lead-to-Cash-Daten anonymisiert. Sie müssen nichts neu bauen — wir machen die Aufbereitung.

Daumenregel: ein einzelner identifizierter Engpass mit ~50 k € Jahres-Impact deckt die Diagnose-Kosten binnen Wochen. Wenn sich im Eignungsgespräch abzeichnet, dass solche Hebel bei Ihnen nicht plausibel sind, empfehle ich keine Beauftragung. Wenn die Diagnose Ihren Plan bestätigt, haben Sie eine externe Entscheidungsgrundlage statt Bauchgefühl.

Pro Engpass im Report: Mengengerüst, Frequenz, Annahmen, Quelle der Eingangsdaten — die Rechnung ist nachvollziehbar, Sie können sie prüfen, statt mir glauben zu müssen. Wenn eine Annahme nicht zu Ihrem Geschäft passt, korrigieren Sie sie und sehen direkt, wie sich der Impact verändert. Keine PR-Zahlen, keine optimistischen Hochrechnungen.