Diagnose — das vollständige Engpass-Audit für Ihren Mittelstand

Drei häufige Konstellationen: (1) Marge unter Druck, ohne dass klar ist warum. (2) Wachstum wird zäh — typisch ab 50–100 MA. (3) Eine größere Entscheidung steht an (Investition, Skalierungs-Push, Reorg) und Sie wollen vor dem Commit die Engpass-Logik verstehen. Auch ohne Anlass sinnvoll als priorisierter Engpass-Atlas.

Jeder der Top-5 hat: (1) ein konkretes Symptom, das Sie heute messen können, (2) eine Hypothese zur Ursache, (3) eine Euro-Impact-Schätzung als Range, (4) einen Lösungs-Vorschlag mit Mechanik (KI-Klassifikation, Rotation, Prozess-Umstellung), (5) den nächsten konkreten Schritt mit Owner. Keine „strategischen Initiativen“ ohne Messpunkt.

Jonas Höttler persönlich. Keine Junioren, kein Subunternehmer, kein Aufnahme-Service. 3–5 Interviews à 45–60 Min, typischerweise GF, COO, Sales-/Operations-Lead und ein bis zwei Doer auf der operativen Ebene. Für die Mandate parallel ist die Kapazität bewusst eng.

Funnel- oder Marge-Übersicht (Excel oder Screenshot), CRM-Stages-Bild, Org-Chart als PDF, bestehende Prozess-Doku falls vorhanden. Optional: 3–6 Monate Pipeline-, Ticket- oder Lead-to-Cash-Daten anonymisiert. Sie müssen nichts neu bauen — wir machen die Aufbereitung.

Daumenregel: ein einzelner identifizierter Engpass mit ~50 k € Jahres-Impact deckt die Diagnose-Kosten binnen Wochen. Wenn die Diagnose nichts in dieser Größenordnung findet, greift die Geld-zurück-Garantie — Sie zahlen 0 €. Wenn sie Ihren Plan bestätigt, haben Sie eine externe Entscheidungsgrundlage statt Bauchgefühl.

Wenn die im Diagnose-Report dokumentierte Impact-Berechnung bei keinem Engpass mindestens 50.000 € Jahres-Impact ergibt, erstatte ich den vollen Diagnose-Preis innerhalb von 14 Tagen nach Übergabe. Pro Engpass im Report: Mengengerüst, Frequenz, Annahmen, Quelle — die Rechnung ist nachvollziehbar, Sie können sie prüfen. Voraussetzung: Sie haben die im Intake vereinbarten Artefakte und Stakeholder-Termine bereitgestellt. AGB § 9.